留下来的人，才是主角。

本文经授权转载自TechFLow 深潮，作者：Yanz，版权归原作者所有。

一身潮流的装扮，一家“有态度”的小店，一口中英文夹杂的表达，将个人风格贯彻到每一根发丝，以高贵的态度俯视所有来客，构成了当下大众对主理人的调侃与反思。

主理人的真正含义在“主打一个不理人”的戏谑当中被消解，但作为最初专业负责人的代名词，这群人始终都在。

有人说，加密行业是“超级个体的乐园”，在这里，活跃着一群真正的主理人。

有人每天仅花 30 分钟搭建求职信息撮合平台，成为行业不可或缺的公共基础设施；有人在熊市中坚持留在牌桌，成为知名爆料博主；有人从行业大厂抽身，选择用结果说话；也有人在城市里搭建实体空间，为更多新人架起沟通的桥梁。

我们找到了几位加密主理人，他们每个人都可以称得上是一个超级个体，这是他们的故事。

加密无畏：选择热爱，留在牌桌上

我是加密无畏，一个 Web3 爆料博主和社区建设者。

加密世界的大门，在几场线下活动中向我敞开。在那里，我第一次接触到这个行业的基本概念和代币知识，随即被深深吸引。带着好奇和热情，我投出了几份简历，先是踏入一家区块链媒体，后来又辗转至火币交易所。

在币圈大厂的日子，与大多数互联网公司并无二致，遵循既定流程，按部就班完成工作任务。我在多个职位间穿梭：市场运营、品牌公关、研究分析和社群管理等。

2021 年底，我告别交易所生活，开始探索全职工作以外的可能性。一边寻找新工作，一边思考一个问题：在这个行业中，除了打工，还有没有其他生存之道？

这个问题并不难，加密世界天生适合“超级个体”的存在。无论是研究员、交易员、博主、KOL 还是社群组织者，只要找到合适的变现途径，都能过得相当滋润。

离开公司后，我的生活节奏彻底改变。通常是 10 点到 11 点起床，刷手机，浏览消息，午餐后约 2 点才开始工作，直到晚餐时分。期间可能会有会议或与朋友的约见。晚饭后，或做交易，或玩游戏，或锻炼，通常要到凌晨一两点才入睡。这种生活方式与朝九晚五的上班族形成鲜明对比，而最宝贵的便是自由，没有公司的束缚，我可以按照自己的节奏体验生活。

如今，我的精力主要分为两个部分：一是经营个人 IP，包括推特、币安广场和小红书；二是运营加密社区，为项目方提供专业服务。

自 2022 年 9 月开始，加密无畏这个账号现已积累 20 多万粉丝，这其实是个意外收获。2025 年初，币圈内对项目方的不满情绪高涨，特别是 VC 币和 meme 币两个热门趋势饱受批评。我顺势而为，披露了一些内幕信息，意外地一炮而红，因此便沿着这条路继续走了下去。

运营加密社区是一项重要的工作。虽然这项工作出于兴趣，但这条路并非一帆风顺。最艰难的时刻是在熊市中，尤其是 FTX 崩盘后的那一年。市场流动性枯竭，变现困难，项目方资金紧张，预算大幅减少。我只能四处接活，做一些费力不讨好的工作来维持生计，如代运营、广告推广和线下活动策划，这些无疑是“辛苦钱”。

尽管经历过艰难，最让我有成就感的一件事便是，始终留在了牌桌上，无论风雨。

许多人在大赚一笔或大亏一场后选择离场，或因某次失败而对行业心生失望。还有些人可能无法适应自由职业的生活，找不到适合自己的方式。但我一直相信，只要留在这个行业，哪怕只是占据一个小小的位置，也比在那些内卷严重、不断收缩的行业要好得多。毕竟，加密世界仍处于上升期，流动性更充足，机会也更多。

对于想在币圈发展的新人，我的建议是循序渐进。新手最好先去公司打工积累经验；积累 1 至 3 年工作经验后，可以寻找能够提供信息优势和高质量互动的圈子，以促进成长的平台；三年后，大家或许都能找到适合自己的独特路径。

最重要的是，找到自己真正热爱的事情。如果你痴迷编程，就去开发；如果你擅长社交，就去建设社区；如果一时找不到特别的爱好，把赚钱本身当作兴趣也未尝不可。我曾在推文中说过：以兴趣为起点，找到自己热爱的事情，就是最好的。

Antoniayly： 每天 30 分钟，连接人才与机会

我是 Web3 求职平台 abetterweb3 的创始人。

2021 年 7 月，我还在一家 VC 从事投后工作。投后工作有点像当保姆，尽量满足项目方的各种需求，其中招人就是一项需求。

一些项目方会询问：能不能帮我找个运营负责人？能不能帮我找个市场负责人？有没有靠谱的工程师推荐？

在满足这些需求的同时，我的朋友圈常常能看到有人刚离职或在寻找机会的信息。

逐渐我意识到，币圈缺少一个能够撮合这两个缺口的平台——项目方需要靠谱的人，而靠谱的人找不到靠谱的公司。这是资源不匹配的问题，而解决方案其实很简单：只需要一个 Notion 库和一个 Telegram 频道。只要把信息共享出来，有需求的人自然会去匹配。

打破信息垄断和降低双方的门槛是我想要实现的目标。许多招聘网站要求用户先登录、注册简历才能查看信息，或者强制选择身份，求职者只能看招聘，招聘者只能看简历。我想改变这一模式，让所有信息对所有人开放。说实话，查看别人的简历也很有趣，这也满足了很多人的好奇心。

自 2021 年 7 月以来，我一直一个人在运营这个平台。平台运作方式非常简单：表单工具和 Notion 组成了我的自动化系统，当有人提交求职或招聘信息时，会自动同步到我的审核库。每天早晚，我花半小时审核这些内容，将合格的信息移到公开库。

对于招聘公司，我会进行基本筛选，至少要求公司有官网和 Twitter 账号，这是一项基本的要求，没有这些的公司很可能是空壳项目，直接被筛除。

但最初的几个月非常艰难，因为没人愿意把自己的经历提交到一个陌生的平台，这是很私人并且充满信任的行为。我只能自己去开发者论坛寻找素材，将一些公开的简历信息搬运到我的频道。或许是求职市场的匹配需求确实很强烈，这种状态维持了大约一个月，后来就有人主动提交简历和求职信息。

令我惊讶的是，尽管我没有进行任何推广，这个平台却通过口耳相传稳定发展，并呈现出 45 度增长。偶尔会有朋友联系我，称他们的朋友通过我的平台找到了工作，甚至是一些他们从未想到的优质公司。这是我最大的成就感来源，也是我继续下去的动力。

目前而言，abetterweb3 是一个纯公益性质的平台，除了 Telegram 频道分红计划带来的少量收入（目前约为七八十美元），没有其他盈利模式。但看到它真正帮助到人，实现了我的初衷，这就足够了。

许多事情在做几个月时完全无法想象其未来，但是如果坚持做下去，即便每天只花 30 分钟，持续 4、5 年后，便会发现积累了巨大的价值。

本质上，目前币圈存在的问题都是人力资源的问题。不论是产品开发得好不好，还是项目的充实与否，其根源都在于人才。我希望我的平台能作为一种基础设施，帮助留住愿意在这个行业内继续奋斗的人才，而不是让他们都流失到 AI 行业。

如果有可能，我依然希望将平台发展成一个网站，改变目前比较原始的维护方式，为用户提供更好的体验。但无论如何，让信息自由流动，帮助人才和机会更好地匹配的初衷不会改变。毕竟，互联网的初衷不就是信息共享吗？

Yuliana：策略家，用结果说话

我是 Yuliana，一个加密项目孵化器的创始人。

进入 Web3 行业后，我曾在 Bybit 和 Morph 工作。他们名声在外、资金充裕、团队背景和资源丰富。但对我而言：无论多么努力，产生的结果总在我的控制范围之外。在高强度的内耗中，我投入大量精力和时间工作，最终却发现，不仅产出与付出不成正比，甚至在自己擅长且想要做的事情上也往往感到无能为力，这使我坚定了开启自己事业的决心。

建立孵化器是一种信念。2021 年我曾尝试过一次，做到八九个月后又回归职场。今年 5 月我重新开始了我的孵化工作。

帮助项目进行整体市场和增长是我们的主要业务方向。团队不大，大约六个人，我负责接单、带来更多资源、沟通项目需求，做好项目的规划和战略方向，以及推进执行。这种精简的结构让我们能够灵活应对市场变化，同时保持高效执行的能力。

我们接的项目大致分为两类：一种是有阶段性需求的，只需完成特定任务；另一种是需要深度参与的项目。在这种情况下，我会像 CMO 一样帮助他们分析发展困境，制定整体计划，解决数据指标问题，提高市场热度，满足关键指标等。通常情况下，最大的挑战来自项目方的配合程度。

我记得有一次，当我与项目老板沟通得非常清晰时，他们的技术团队却认为这不是重点，不愿配合开发。原本 7 天可以完成的事情被拖延到 14 天，整个沟通过程中充满阻力，无论我说什么，总有人质疑和挑战，甚至态度非常不客气。

“到那时，我们就是硬着头皮做，周末也不休息，晚上常常沟通到很晚，就是要把事情落实。”尽管过程艰难，但好在结果不错，项目数据有了显著改善，达到了超出预期的效果。于是，项目方的态度发生了转变，后续合作也变得顺畅。

项目方是否清楚自己的阶段性需求，是建立合作的基础。一些项目缺乏明确目标和清晰路线图，因此即使沟通过，也难以取得实质性进展；而目标明确、愿意接受专业建议并执行的团队，则能够充分发挥有限资源的价值。这也成了我筛选合作伙伴的标准之一。

在我看来，在这个快速变化的加密行业中，让自己成为一个有影响力的人是成功的关键：要么成为超级个体，通过社交媒体等渠道放大自己的影响力；要么创办公司，构建大品牌，用明确的目标和强大的执行力推动工作，让市场关注。

我始终相信，务必具备非常明确的目标感，并以结果为导向。加密行业瞬息万变，成功不仅依赖于专业知识和执行力，更需要清晰的目标导向和结果思维。无论是作为个人还是团队，只有明确知道自己想要什么，并愿意为此付出持续的努力，才能在这个充满机遇与挑战的领域中找到自己的位置。

CC：保持初心，知行合一

我是 CC，一个 Web3 实体空间（Web 3 Space）的创始人。

在某省会城市，我有一家名为“Web3 HUB”的门店。700 多平方米的空间内，业务主要围绕四个核心展开：活动举办与承办、Web3 周边产品销售（硬件钱包、戒指、耳机、手表等）、共享办公空间以及新人孵化器。

这个选择很大程度上源于我在传统行业的经验。经过十多年创业，我开过酒吧、咖啡馆、餐饮和美容院等，在传统行业、连锁、品牌方面积累了一些成功的案例。2018 年进入币圈后，我意识到这个圈子缺乏“老师”，所有的知识都需要通过自己不断摸索来获得，这是与传统行业最大的不同。

当时便想创立一个公开平台作为桥梁，让更多的人和新人能够交流和分享。

2020 年香港区块链周的经历让我深受启发。我意识到，如果每个城市都有这样一个地方，让来自世界各地的人可以相聚、交流、分享，那将是多么美好的事情。于是，我决定付诸实践。

如今，Web3 HUB 每天营业从早到晚。如果有活动或酒会，营业时间会延长到凌晨 2 点。每周举办两场公开课，通过小红书、抖音、视频号等传统国内流量平台，吸引所有对 Web3 和 AI 感兴趣的新朋友、创业者或求职者，为他们搭建沟通的桥梁。

作为一个实体空间，Web3 HUB 每月运营费用就要 20 多万，生意不好的时候会相当艰难。牛市时，很多项目和公链愿意进行线下交流分享；而熊市时，大家更多关注自我生存，不太愿意走出社交。这时，我在传统 Web2 行业的经验便成了优势。我们的空间并不完全垂直于 Web3，熊市时也会接一些传统 Web2 的活动，如抖音课程、新媒体课程、英语讲座以及心理咨询课程等，以确保空间的正常运转。

在我看来，让更多人了解我们的品牌是我实现成功的关键。目前在成都这个城市，我们已经拥有三四千名会员。这打破了许多人对 Web3 最终需要发币的偏见。事实上，Web3 有着广阔的蓝海机会，并不需要发币也能连接很多资源。

作为一个在币圈创业的人，只要坚守“保持初心，知行合一”的原则，就不会在圈子里太难。Web 3 创业门槛很低，太多人讲一套做一套，甚至有人发币割韭菜就走人。但自创业以来，我从未动摇过自己的初心，就是希望将我们的品牌与空间做好。

未来，我们希望在杭州、深圳、新加坡等整个东南亚地区布局类似的空间。对于每一个人来说，只要敬畏这个行业，保持学习，认真研究、钻研任何新鲜事物，努力不让自己落后，就能在这个充满机会的行业中取得自己的成功。

从被调侃的“主打一个不理人”，到真实存在的“超级个体”，加密主理人们正不断书写着属于自己的人生篇章。无论是 30 分钟的坚持，还是数年的探索，习惯了自由的他们都在证明：在这个去中心化的世界中，最宝贵的资源从来不是资本，而是人。

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